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如何招聘形成组织优势?

2021-04-21 53
。这种人有金钱的欲望,因为有欲望所以会更加的拼命提升自己,努力工作。如果一个人很佛系,当一天和尚敲一天钟是不可能成为销售冠军的。哪些人会有冲劲呢?

(1)家里条件贫穷的,来自于偏远城市的,家里孩子很多的。这种俗称苦大仇深。他们对金钱的渴望远超城市里面长大的年轻人。招聘的时候你可以问问他父母干什么的,家里排行第几这些问题。

(2)问他未来的职业规划,未来的愿望。比如他想买房买车那说明还是有想法的,这种人进来也是比较有干劲。


2. 我们可以招小白、应届毕业生。小白、应届毕业生这种新手不能一上来就交店铺给他们运营,因为很容易出问题。我们应该先给他们培训,之后可以让他们做主管、总监、老运营的助理,做了两个月以上的助理还没学会就可以开掉,学会了就转正入职,让他们运营店铺。


3. 如果来面试的说自己干了几年。这时候你也不能立马给他高薪。因为干了3年不代表有三年的经验,有的是一个经验用了三年。具体以成果说话,问题操盘过哪些店铺,操盘过哪些listing?问他一个新品给他,他会用什么方式推广?Acos做到多少,广告预算前期给多少?我们要招做出结果的人,不是做得久得人。当一个有能力的运营,工资给1-3万主管工资也不高。问题是这种运营很少出来找工作。


当我们遇到对方是心仪的招聘对象,我们也要问问他对我们公司的看法。

这就跟婚恋一样,你喜欢对方,觉得对方可以结婚,但是你也要问问他喜不喜欢你。这是双向选择的事情。

你可以这么提问?

你对于我们公司还有哪些疑问?你还有其他关于工作方面或者想了解的吗?

接着你要把公司工作的一些辛苦的地方告诉他,这个不要隐瞒。马云说过一句话,招聘的时候不要告诉对方公司工作多么舒适,而是要告诉他公司工作有多么苦。因为你隐瞒了,他做一段时间就会离职,会浪费你的成本(培训成本、公司成本)。我们最好是让员工招进来就能踏实干,不能让他把你公司当做暂时的跳板,去骑驴找马,找别的工作。


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